01
方向与选择
战略规划咨询
- 商业模式创新与设计
- 市场进入与竞争策略
- 集团战略与业务组合
咨询服务矩阵
四大支柱贯穿企业成长全周期，节点之间保持流程连接和价值递进。
02
组织与人才
组织与人力资源
- 组织架构与管控模式
- 绩效与薪酬激励
- 人才发展与干部梯队
03
效率与数字化
流程与运营优化
- 流程再造与精益管理
- 供应链与运营管控
- 数字化转型蓝图
04
稳健与合规
财务与风险管理
- 内控体系与风险评估
- 预算管理与成本管控
- 合规治理与稽核
方法论体系
诊断 → 分析 → 设计 → 落地 → 复盘，确保从策略到执行的可验证闭环。
诊断
沉浸式访谈、现场观察、数据审计，明确痛点与机会。
分析
行业/竞争分析、价值链拆解、能力评估，识别差距。
设计
战略路径、组织与流程方案、关键指标与里程碑。
落地
陪伴式辅导、试点迭代、培训与变革沟通，保障执行。
复盘
效果验证、指标回测、经验沉淀，形成可复制的增长机制。
成功案例
左右分栏大图叙事，呈现背景、方案与成效的完整链路。
专家团队
横向滚动名片，点击展开了解顾问背景与专长领域。
张屹然
首席战略顾问｜制造与能源
前顶尖咨询公司合伙人，专注集团战略、业务组合设计与转型落地。
张屹然
首席战略顾问｜制造与能源
主持30+大型战略项目，擅长战略绩效体系（BSC/OKR）与管控模式重塑。
李澜
组织与人力专家｜连锁与消费
聚焦组织变革、绩效薪酬与人才发展，擅长快速扩张场景。
李澜
组织与人力专家｜连锁与消费
设计多套绩效与激励机制，搭建培训学院，帮助客户搭建干部梯队。
王林
运营与数字化顾问｜科技与供应链
精益管理与BPR专家，辅导数字化转型与中台搭建。
王林
运营与数字化顾问｜科技与供应链
负责多家高科技企业流程再造，推动研发、供应链、财务的一体化协同。
陈逸
财务与风险管理专家｜多行业
擅长内控体系、预算管理与合规稽核，为企业建立稳健防线。
陈逸
财务与风险管理专家｜多行业
曾为制造、零售、医药客户搭建财务共享与风险控制框架。
思想洞察
杂志式排版，精选行业观点与方法论文章。