项目背景与挑战
大型传统制造企业，面临竞争加剧、同质化与成本压力，需要借助工业4.0与数字化完成战略转型，寻找新增长点。
解决方案
- 战略规划： 确立“智能制造+服务化”双轮战略，定位高端智能装备与全生命周期服务。
- 组织优化： 设立智能制造事业部/客户服务中心，匹配战略的管控与绩效体系。
- 运营提升： 精益生产与流程再造，规划并实施MES，实现生产数字化与交付提速。
项目成果与价值
30%
营收增长
翻番
净利润增长
-25%
生产周期缩短
15%
服务化收入占比
客户评价：“方案前瞻且务实，帮助我们将战略蓝图转化为业绩增长。”