某高科技公司流程再造与数字化转型

项目背景与挑战

高速成长的科技公司，研发与市场迭代快，但流程复杂、协作低效，新品上市周期过长且内控风险上升。

解决方案

• 流程再造： 重塑“概念-商业化”端到端流程（研发/供应链/市场），引入并行工程与敏捷研发。
• 数字化规划： 实施PLM并与ERP、CRM集成，打通数据流实现无缝协同。
• 内部控制： 针对研发与采购关键风险点设计系统化自动控制措施。

项目成果与价值

客户评价：“流程再造彻底，数字化规划前瞻，真正实现了业务与IT的深度融合。”